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2017年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，全(quan)(quan)(quan)(quan)國(guo)各地都(dou)在推廣全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，但(dan)在推廣過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)也產生了(le)一些問題。例(li)如(ru)，什么(me)是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)？有(you)(you)(you)人說，就是(shi)(shi)“1+N”，那是(shi)(shi)設計引(yin)領還是(shi)(shi)項目管理引(yin)領；全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)能簡稱為(wei)“全(quan)(quan)(quan)(quan)咨(zi)(zi)”嗎？如(ru)果(guo)簡稱為(wei)“全(quan)(quan)(quan)(quan)咨(zi)(zi)”，就可能會被理解成全(quan)(quan)(quan)(quan)方面(mian)的(de)(de)、全(quan)(quan)(quan)(quan)方位的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)；提供全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)有(you)(you)(you)一個全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)證書？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)有(you)(you)(you)全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)標準、規范？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)有(you)(you)(you)全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)收費(fei)標準……對于這些問題，近年(nian)(nian)來(lai)有(you)(you)(you)很多討(tao)論，全(quan)(quan)(quan)(quan)國(guo)也舉辦了(le)很多大型(xing)、超大型(xing)的(de)(de)論壇來(lai)研討(tao)，但(dan)對重要(yao)概念的(de)(de)理解還是(shi)(shi)有(you)(you)(you)問題的(de)(de)。所以(yi)，我想提出一個問題——全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)概念有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)被異化、有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)被內卷(juan)化？

異化是一個很嚴肅的哲學和社會學概念，很多哲學大家對異化也有一些不同的定義。本質就是事物本來就有天然的性質，事物拋棄了它天然的性質，就是變質，也可以稱為異化。對于內卷或者內卷化，根據華為的文章解釋：內卷（involution），與之對應的是evolution，即演化。直觀地說，內卷就是“向內演化或繞圈圈”；更寬泛一點說，無實質意義的消耗都可稱之為內卷。內卷化就是無法進行質變的量變，超越內卷的關鍵是創新，通過找到新的人生賽道，拓展自身能力圈，從而走出當下的困境，獲得再次發展。明白了內卷的含義，大家便可以有意識地避免陷入內卷，減少內卷造成的浪費和傷害。所以，現在我們對全過程工程咨詢的理解，要防止它不被異化、不要內卷化了。

最(zui)近(jin)，看(kan)到一篇題為《中外(wai)建(jian)(jian)筑業(ye)對比：中國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑的(de)(de)(de)道路還(huan)很(hen)長》的(de)(de)(de)文(wen)章，文(wen)章指出，我國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑業(ye)從增(zeng)量(liang)上講，還(huan)有10年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)發展窗口；在生產力(li)水平(ping)和效率(lv)提升方面，中國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑業(ye)還(huan)有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)作(zuo)為空(kong)間(jian)；在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營質量(liang)和國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)水平(ping)方面，中國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，包括(kuo)設計(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)、咨詢企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)、施工企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，還(huan)需要做出更多(duo)努力(li)；在建(jian)(jian)筑企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)進程中，中外(wai)建(jian)(jian)筑企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)還(huan)有較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)差距。從2011–2021年(nian)(nian)(nian)全球最(zui)大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)承包商排(pai)名前(qian)20的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)率(lv)數(shu)據(ju)看(kan)，10年(nian)(nian)(nian)來，中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)率(lv)呈現下(xia)降趨勢，從2011年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)13.4%至2013年(nian)(nian)(nian)上升到最(zui)高點24.7%后，一路下(xia)滑(hua)，2021年(nian)(nian)(nian)跌至9.9%；而同期全球最(zui)大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)承包商排(pai)名前(qian)20的(de)(de)(de)外(wai)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)率(lv)則基本穩定在60%–70%。

俗話講(jiang)，知(zhi)(zhi)己知(zhi)(zhi)彼，百戰(zhan)不殆。國際(ji)(ji)大型(xing)(xing)工程顧問公(gong)司是(shi)(shi)如何向生命周期工程顧問轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)？是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)一(yi)種轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)？下面將以荷蘭的(de)(de)凱(kai)迪思（ARCADIS）、瑞典的(de)(de)斯維科（SWECO）、美(mei)國的(de)(de)艾(ai)奕康（AECOM）三個(ge)公(gong)司作為(wei)樣本，來分析國際(ji)(ji)大型(xing)(xing)工程顧問是(shi)(shi)如何實現轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)。

凱迪(di)思(si)（ARCADIS 荷蘭）

凱迪思(si)提(ti)供(gong)以設計為主體的(de)工(gong)程顧(gu)問服(fu)務，組(zu)建于1888年(nian)，至今已百余年(nian)歷史。凱迪思(si)的(de)logo是(shi)一只火蜥蜴，這個(ge)物種必須生活在(zai)穩(wen)定的(de)生態環境中。由此可見，ARCADIS的(de)理念是(shi)：要做(zuo)可持續、平衡的(de)環境工(gong)程。凱迪思(si)現有(you)技術人員(yuan)2.8萬(wan)人，其(qi)中31%在(zai)歐洲、34%在(zai)美國(guo)、35%在(zai)新工(gong)業國(guo)家(jia)，在(zai)全球有(you)18個(ge)分(fen)支機構，年(nian)產值32億美元，歐洲排(pai)(pai)名(ming)(ming)第(di)3、全球排(pai)(pai)名(ming)(ming)第(di)6。

凱(kai)迪(di)(di)思從2007年(nian)(nian)起加快了(le)全球化的收(shou)購、兼(jian)并步伐(fa)。凱(kai)迪(di)(di)思在(zai)亞洲(zhou)的運行公(gong)司(si)，通過收(shou)購、兼(jian)并，不斷擴大企業規模(mo)，2007年(nian)(nian)收(shou)購設(she)計公(gong)司(si)RTKL，2011年(nian)(nian)收(shou)購項(xiang)目管理公(gong)司(si)EC Harris，2012年(nian)(nian)收(shou)購測量(liang)師(shi)行Davis Langdon、Seah威寧謝，2014年(nian)(nian)收(shou)購項(xiang)目管理公(gong)司(si)inProjects、工(gong)程(cheng)咨詢(xun)公(gong)司(si)Hyder、設(she)計公(gong)司(si)CALLISON。2007年(nian)(nian)以來，凱(kai)迪(di)(di)思服務的領(ling)域(yu)24%是(shi)(shi)基(ji)礎(chu)設(she)施，包(bao)括(kuo)鐵路(lu)、公(gong)路(lu)、機場、港口、采礦(kuang)、智慧基(ji)礎(chu)設(she)施等；15%是(shi)(shi)水務；33%是(shi)(shi)環境(jing)工(gong)程(cheng)；28%是(shi)(shi)房屋建筑。凱(kai)迪(di)(di)思在(zai)整(zheng)個發展過程(cheng)中，對(dui)環境(jing)工(gong)程(cheng)特別重視，它的綜合性很強。

斯維科（SWECO 瑞典）

隨著全球化戰略(lve)的(de)不斷(duan)推進，斯(si)維(wei)科逐漸形成了以設計為主體的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)顧(gu)問(wen)服(fu)務，且服(fu)務范圍不斷(duan)擴展，在水和環(huan)境、工(gong)業、能源系(xi)統、交通和市政工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、建(jian)筑設備、結構工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、項目管理(li)、地(di)理(li)信息系(xi)統等(deng)多個領域提供工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)顧(gu)問(wen)服(fu)務。斯(si)維(wei)科現有(you)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術人員14500人，年產值17億歐元，在挪威、丹麥、芬蘭(lan)、冰(bing)島、德國、立陶宛、保加利亞、捷克、比利時、荷蘭(lan)、英國、波蘭(lan)、土(tu)耳其(qi)等(deng)國都(dou)設有(you)分公司，項目遍布(bu)70余個國家。斯(si)維(wei)科還分別在納斯(si)達克、斯(si)德哥爾摩上(shang)市。

斯(si)維(wei)(wei)科(ke)(ke)提供的(de)服(fu)(fu)務領域十分(fen)廣泛，從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)、設(she)計(ji)經(jing)(jing)理(li)、客戶(hu)代(dai)表，到施工(gong)經(jing)(jing)理(li)、建(jian)筑設(she)備系統(tong)協調人、質檢經(jing)(jing)理(li)或監理(li)。一直以來，斯(si)維(wei)(wei)科(ke)(ke)非常注重各(ge)類(lei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)人才的(de)培(pei)養。斯(si)維(wei)(wei)科(ke)(ke)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)能(neng)夠勝任各(ge)個(ge)類(lei)型(xing)(xing)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，不論(lun)是中(zhong)小型(xing)(xing)改造還是大型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)，如新學校、辦公樓、醫院(yuan)、工(gong)業(ye)園(yuan)區(qu)和(he)基礎建(jian)設(she)等(deng)。斯(si)維(wei)(wei)科(ke)(ke)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)還可以提供項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運(yun)營(ying)(ying)開發(fa)方面的(de)服(fu)(fu)務，主要針對建(jian)筑和(he)房地產領域，服(fu)(fu)務主要包括策劃(hua)、流程計(ji)劃(hua)、決(jue)策資料準備、組織支持和(he)利益監管(guan)等(deng)。斯(si)維(wei)(wei)科(ke)(ke)還提供存(cun)檔及信(xin)息管(guan)理(li)的(de)解決(jue)方案，即Projektstruktur軟(ruan)件系統(tong)，它可以對繁瑣的(de)信(xin)息交流進行管(guan)理(li)和(he)簡(jian)化，使得(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)和(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)能(neng)更加便捷高效。

艾奕康（AECOM 美國）

艾(ai)奕康是世界500強企業(ye)(ye)(ye)，是提(ti)供(gong)專業(ye)(ye)(ye)技術和(he)管理服(fu)務(wu)的(de)全(quan)球(qiu)咨(zi)詢集團，業(ye)(ye)(ye)務(wu)涵蓋交通運輸、基礎設施、環境(jing)(jing)、能源、水務(wu)和(he)政府(fu)服(fu)務(wu)等領(ling)域，現(xian)有員工(gong)4.5萬人(ren)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)遍及全(quan)球(qiu)125個國家，年營業(ye)(ye)(ye)額超過80億美元(yuan)。艾(ai)奕康統括(kuo)全(quan)球(qiu)視野、本土認知、技術創新與專業(ye)(ye)(ye)知識，持之以(yi)恒地構筑(zhu)、改善(shan)并維護世界各地的(de)建筑(zhu)設施、自然環境(jing)(jing)和(he)社(she)會環境(jing)(jing)的(de)可持續發展，現(xian)已(yi)成為各專業(ye)(ye)(ye)領(ling)域的(de)業(ye)(ye)(ye)界翹楚。

艾(ai)奕康(kang)(kang)在(zai)其網站(zhan)上用(yong)一個游(you)輪來(lai)展示公司形象，表(biao)明企業(ye)雖然主(zhu)要做(zuo)設計(ji)，但也引申到全方(fang)位、全面的(de)(de)(de)工(gong)程顧問(wen)，就像一個游(you)輪。游(you)輪上可(ke)以游(you)覽、休(xiu)息，可(ke)以參與各種體(ti)育活動，包括的(de)(de)(de)面很廣(guang)。所以，艾(ai)奕康(kang)(kang)將自己(ji)的(de)(de)(de)服務角色定位為“系統性問(wen)題一站(zhan)式(shi)整(zheng)(zheng)合服務方(fang)案提(ti)供者”，通(tong)(tong)過對區(qu)(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)、產業(ye)經(jing)濟(ji)、城市規劃(hua)、城市開發及運營、項目策劃(hua)、城市設計(ji)、城市規劃(hua)、工(gong)程設計(ji)、景(jing)觀設計(ji)、生(sheng)態可(ke)持續(xu)發展等多(duo)個專業(ye)部門的(de)(de)(de)技(ji)術力量進(jin)(jin)行有效整(zheng)(zheng)合，運用(yong)科學的(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)方(fang)法(fa)和創新的(de)(de)(de)觀點(dian)，對所研(yan)(yan)究(jiu)區(qu)(qu)域(yu)內外部環境(jing)進(jin)(jin)行全面通(tong)(tong)透的(de)(de)(de)客觀分(fen)析(xi)，從而(er)為客戶提(ti)出有效的(de)(de)(de)綜合解決(jue)方(fang)案，提(ti)升(sheng)區(qu)(qu)域(yu)競爭力，實現區(qu)(qu)域(yu)全面協(xie)調可(ke)持續(xu)發展。

在德(de)國，針對(dui)建(jian)筑師(shi)、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)建(jian)立了一個工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)顧問(wen)服務(wu)體系(xi)。德(de)國建(jian)筑師(shi)和工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)的(de)服務(wu)體系(xi)原來只有設計(ji)方面，就(jiu)是(shi)設計(ji)公司、設計(ji)事(shi)務(wu)所(suo)主要是(shi)提(ti)供(gong)基本(ben)設計(ji)服務(wu)。近(jin)二三十年來，該服務(wu)體系(xi)在原來的(de)基本(ben)設計(ji)服務(wu)基礎上，作了設計(ji)延伸服務(wu)，又增(zeng)加(jia)了四個方面的(de)內(nei)容。

另外，德國的建筑師和工程師服務體系中要求強化項目管理，對項目管理和設計進行融合。在項目控制方面，包括了5個階段，需要做5方面工作，就是25項任務。比如，在設計準備階段、建設項目準備階段，要做組織信息協調、工程質量的準備控制、投資控制、融資服務、提供進度服務、合同服務等，這就把顧問服務和項目管理服務很好地結合了起來。

接下(xia)來，我們將從建(jian)筑(zhu)生產組織的(de)(de)(de)提升(sheng)和(he)發展來討論生命(ming)周期工程項目顧問是怎(zen)(zen)么(me)產生的(de)(de)(de)？也就是我們現(xian)在講的(de)(de)(de)全過程工程咨(zi)詢是怎(zen)(zen)么(me)產生的(de)(de)(de)？它(ta)(ta)的(de)(de)(de)初心是什么(me)？我認(ren)為，它(ta)(ta)產生的(de)(de)(de)背景主(zhu)要是兩個(ge)：一(yi)(yi)個(ge)是賣方——設計(ji)方，另一(yi)(yi)個(ge)是買(mai)方——業主(zhu)方。

賣(mai)方(fang)(fang)(fang)，也就是設(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)(fang)，原來產出的主(zhu)要(yao)是設(she)(she)計(ji)產品(pin)。賣(mai)方(fang)(fang)(fang)的愿望(wang)是擴大產出、提(ti)升服務(wu)質量，所以，就要(yao)圍繞原來的核心——設(she)(she)計(ji)服務(wu)向前(qian)后(hou)延(yan)伸。向前(qian)，做原來的設(she)(she)計(ji)前(qian)的準備、項目的前(qian)期研究(jiu)；向后(hou)，延(yan)伸到(dao)項目的運營，從前(qian)后(hou)縱(zong)橫方(fang)(fang)(fang)向要(yao)延(yan)伸、要(yao)擴展、要(yao)融合(he)。

買(mai)方，也就是建筑市場中的(de)(de)(de)(de)(de)投資商、業主，他們的(de)(de)(de)(de)(de)愿望(wang)(wang)也在(zai)變化(hua)：通過任務委托的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)，實(shi)現建筑生產大(da)系統的(de)(de)(de)(de)(de)組織。在(zai)國(guo)際上，以(yi)前一棟100米以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)高層建筑一般需要兩(liang)三(san)百份合(he)同(tong)，整個管理(li)很復雜。這(zhe)些年來，買(mai)方的(de)(de)(de)(de)(de)愿望(wang)(wang)發生了變化(hua)，希望(wang)(wang)通過任務委托的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)，把設(she)計(ji)前的(de)(de)(de)(de)(de)項目前期準備，包括設(she)計(ji)、施工的(de)(de)(de)(de)(de)準備，招(zhao)投標，以(yi)及施工期間整個管理(li)等進行整合(he)，實(shi)現一個建筑生產大(da)系統的(de)(de)(de)(de)(de)組織。

另外，買(mai)(mai)方(fang)愿(yuan)(yuan)望(wang)(wang)的(de)(de)變化還將推動(dong)解決項目決策和設計的(de)(de)分(fen)離、設計與施(shi)工(gong)的(de)(de)分(fen)離、技術與管(guan)理的(de)(de)分(fen)離、建(jian)設與運營(ying)的(de)(de)分(fen)離等(deng)建(jian)筑生(sheng)產(chan)長(chang)期(qi)(qi)存在的(de)(de)核心問題。這(zhe)些(xie)問題如(ru)果不(bu)解決，就是(shi)(shi)一種(zhong)建(jian)筑生(sheng)產(chan)組織的(de)(de)落后。建(jian)筑業原(yuan)來是(shi)(shi)零(ling)零(ling)碎(sui)碎(sui)地簽訂很多合同，而買(mai)(mai)方(fang)的(de)(de)要求就是(shi)(shi)要通過(guo)(guo)任務委托的(de)(de)整合，解決長(chang)期(qi)(qi)存在的(de)(de)一些(xie)問題。這(zhe)幾個分(fen)離，也(ye)正是(shi)(shi)國際上(shang)生(sheng)命周(zhou)期(qi)(qi)工(gong)程項目顧問（全(quan)(quan)過(guo)(guo)程工(gong)程咨詢(xun)）產(chan)生(sheng)的(de)(de)背(bei)景。全(quan)(quan)過(guo)(guo)程工(gong)程咨詢(xun)的(de)(de)產(chan)生(sheng)有利于(yu)實(shi)現(xian)建(jian)筑市場買(mai)(mai)方(fang)和賣方(fang)愿(yuan)(yuan)望(wang)(wang)的(de)(de)統(tong)一。

國際生命周期(qi)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)顧(gu)問(wen)(wen)主(zhu)要有以下幾種模(mo)式(shi)：A模(mo)式(shi)，業(ye)(ye)主(zhu)與一(yi)個工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)顧(gu)問(wen)(wen)企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)約(yue)；B模(mo)式(shi)（1），業(ye)(ye)主(zhu)與工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)顧(gu)問(wen)(wen)的聯(lian)合(he)體或合(he)作體簽(qian)約(yue)（由設(she)計(ji)(ji)(ji)和管理咨詢(xun)(xun)組(zu)成，設(she)計(ji)(ji)(ji)為主(zhu)體）；B模(mo)式(shi)（2），業(ye)(ye)主(zhu)分別與幾個工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)顧(gu)問(wen)(wen)企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)約(yue)（分別與設(she)計(ji)(ji)(ji)和管理咨詢(xun)(xun)簽(qian)約(yue)，設(she)計(ji)(ji)(ji)為主(zhu)體）。

A模式適用于(yu)像艾(ai)奕康這(zhe)樣的大(da)(da)型設(she)(she)計集團，業主與它(ta)一(yi)(yi)家簽合(he)同(tong)，但(dan)像艾(ai)奕康這(zhe)么大(da)(da)的設(she)(she)計集團還是(shi)(shi)很少。在(zai)歐洲，特別(bie)是(shi)(shi)在(zai)德國(guo)、法國(guo)，用A模式推廣(guang)生(sheng)命周期工程項目(mu)顧問的不太多，而用B模式的比較多，就是(shi)(shi)設(she)(she)計單(dan)位(wei)、設(she)(she)計事務所和(he)工程管理公司組(zu)成(cheng)(cheng)ProjectJointVenture，即項目(mu)聯合(he)體(ti)，大(da)(da)家有(you)(you)福(fu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)、有(you)(you)利潤(run)分享(xiang)(xiang)(xiang)、有(you)(you)難共(gong)(gong)當。一(yi)(yi)些設(she)(she)計單(dan)位(wei)和(he)管理單(dan)位(wei)不愿意采用B模式（1）有(you)(you)福(fu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)、有(you)(you)難共(gong)(gong)當，但(dan)是(shi)(shi)愿意形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個consortion（合(he)作體(ti)）來合(he)作。consortion是(shi)(shi)一(yi)(yi)個法語(yu)單(dan)詞，意思(si)是(shi)(shi)大(da)(da)家一(yi)(yi)起成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個合(he)作體(ti)跟業主簽合(he)同(tong)。B模式（1）在(zai)歐洲相當普遍。B模式（2）就是(shi)(shi)業主是(shi)(shi)和(he)工程項目(mu)的設(she)(she)計單(dan)位(wei)、項目(mu)管理單(dan)位(wei)或者別(bie)的單(dan)位(wei)分別(bie)簽合(he)同(tong)，沒有(you)(you)形成(cheng)(cheng)聯合(he)體(ti)，也沒有(you)(you)形成(cheng)(cheng)合(he)作體(ti)，但(dan)是(shi)(shi)企(qi)業之間在(zai)加強合(he)作。

所以，國(guo)際上(shang)生命周期(qi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目顧問(wen)不(bu)一(yi)定(ding)就是(shi)一(yi)種形式，這(zhe)幾年(nian)國(guo)內在推廣全過程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢過程(cheng)(cheng)中比(bi)較多的(de)是(shi)業主(zhu)跟一(yi)個企業簽一(yi)個合同，排(pai)斥了其(qi)他(ta)一(yi)些可能性。

國際上(shang)，生命周期工(gong)程項目顧問(wen)也是一種新的事物，這十幾年來積(ji)累了一些經(jing)驗，但是它還在繼(ji)續發展(zhan)，它的發展(zhan)趨勢或者一些特征(zheng)可(ke)以歸(gui)納為以下(xia)幾個方面。

第一(yi)，規模特大(da)、經驗豐富(fu)(fu)、跨國性(xing)工(gong)程顧(gu)(gu)問公司。當前，國際上做(zuo)生命周期(qi)工(gong)程項目顧(gu)(gu)問的，規模特大(da)、經驗豐富(fu)(fu)、跨國性(xing)顧(gu)(gu)問公司比較(jiao)多。

第二，經營和(he)發展(zhan)模式：利用金(jin)融(rong)手段(duan)進行企(qi)業兼并和(he)重組。

第三，大型工(gong)程顧問公司吸收多國人才，全球(qiu)布點(dian)，構(gou)建網(wang)絡型組織，開(kai)展多種國際合作模式，實現全球(qiu)化服務。

第四，以可持續(xu)發(fa)展指(zhi)導(dao)整個工程(cheng)顧問，積極開展創新(xin)研發(fa)。

第五，積極(ji)提供(gong)全生命周期工程項目顧問服務。

第六，擁有(you)國際著(zhu)名的(de)規劃和(he)建筑設計團(tuan)隊。國際上(shang)，生命(ming)周期工程項(xiang)目(mu)顧問企業都擁有(you)國際上(shang)著(zhu)名的(de)規劃和(he)建筑設計團(tuan)隊，這樣(yang)更(geng)容易得到項(xiang)目(mu)。

第七，提(ti)供(gong)綜合(he)性很強的(de)多元化服務(wu)，包括各種工(gong)程(cheng)類型(xing)工(gong)程(cheng)的(de)顧問服務(wu)，如房屋建(jian)筑、工(gong)業建(jian)設(she)、基礎(chu)設(she)施（公路(lu)、鐵路(lu)、地鐵、航道等）、建(jian)筑設(she)備、環境工(gong)程(cheng)和水務(wu)工(gong)程(cheng)等。

第八，提供(gong)設(she)計(ji)為主體的工程項(xiang)目顧問服(fu)務(wu)。其(qi)實，并不(bu)(bu)存在社會上討論比較多的所謂(wei)的“1+N”中(zhong)項(xiang)目管理單(dan)位(wei)、設(she)計(ji)單(dan)位(wei)、造價(jia)管理單(dan)位(wei)誰當“1”都可(ke)以的問題，而是要清(qing)楚(chu)地表明設(she)計(ji)為主體、不(bu)(bu)是任何去加N的設(she)計(ji)為主體來提供(gong)這些(xie)服(fu)務(wu)。

第(di)九，擁有一批設(she)計、施工(gong)和工(gong)程管理經驗非常豐富(fu)的顧問工(gong)程師。

第十(shi)，產生新的服務模式，系統性(xing)問題一站式整合解決。

通過以上分析可(ke)以看(kan)出，國際生(sheng)(sheng)命周(zhou)期(qi)工(gong)程項目(mu)顧(gu)問(wen)是因建筑(zhu)市場(chang)上買方和(he)賣(mai)方雙方的(de)(de)積極性而產生(sheng)(sheng)的(de)(de)，為(wei)建筑(zhu)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)組織形成一種新的(de)(de)模式。另外，關于國際生(sheng)(sheng)命周(zhou)期(qi)工(gong)程項目(mu)顧(gu)問(wen)的(de)(de)特征和(he)發展(zhan)趨勢分析，也是可(ke)以供我國建筑(zhu)業(ye)企業(ye)參考的(de)(de)。