“聚焦價值(zhi)鏈 共謀(mou)新發展”交流培訓會(hui)圓滿舉行
作者:
來源:
日期:
2023-10-16
人氣:
1399
7月29日(ri)，湖北(bei)省工程咨詢協會全過程咨詢專委會“聚焦價值鏈 共謀新發展”交流培(pei)訓會在鼎正(zheng)第一辦公空間圓滿(man)舉行(xing)。我(wo)司作為全(quan)咨專委(wei)會輪值執行(xing)主任(ren)單(dan)位負責主辦此次活動，全(quan)咨專委(wei)會委(wei)員及單(dan)位代(dai)表共計30余人(ren)出席會議(yi)。
本次交流會聚焦工程咨詢價值鏈，把脈全過程工程咨詢背景下，工程咨詢企業發展新機遇，探討全過程工程咨詢高質量發展。
交流(liu)培(pei)訓會由副總經理彭亮主持(chi)。
▲副總經(jing)理(li) 彭亮
王(wang)雁(yan)然董事長為(wei)本次交流培訓會致歡迎(ying)辭，對(dui)協會領導、各位嘉賓、專家學者的到來表示(shi)熱(re)烈的歡迎(ying)。他表示(shi)，全過程工程咨詢歷經多年發展，現如今全咨的邊界已經擴展為“全生命周期全咨”，全咨3.0時代要點是全咨邊界向前擴展到產業策劃與產業招商”，向后延伸至"運營維護”，全咨服務的目標由追求項目管理成功轉變為追求項目成功。而(er)舉辦本次(ci)交流會(hui)，正是工(gong)程咨詢頭部企業交流戰略思(si)想、分享實踐(jian)成(cheng)果的一次(ci)碰撞，希望未來與各位業界精英加(jia)強交流合作，共(gong)同促進全(quan)咨理念的進一步普及及實踐(jian)落地，推動我省全(quan)過(guo)程咨詢的高質量發展。
▲董事(shi)長 王(wang)雁然
圍繞(rao)全過程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨(zi)詢(xun)的產業(ye)運(yun)營、項目管理、投融資、工程(cheng)(cheng)設計、工程(cheng)(cheng)造價、數字化等(deng)專題，各個咨(zi)詢(xun)企業(ye)的專家(jia)代表先后分享(xiang)了他們(men)的最新研究成果(guo)與思考方向。
▲鼎正產業與(yu)空間(jian)規劃事(shi)業部 馮婷
鼎正產業(ye)與空間規劃事業(ye)部馮(feng)婷(ting)為(wei)參會來賓(bin)們(men)帶來“運營(ying)(ying)(ying)導向的全過程(cheng)工程(cheng)咨詢思(si)考與實踐”的專業(ye)分(fen)享，她從(cong)“系統認(ren)知——全過程(cheng)工程(cheng)咨詢概述”、“創新理念——運營(ying)(ying)(ying)導向的全過程(cheng)工程(cheng)咨詢”、“實操案例——運營(ying)(ying)(ying)導向的全咨案例分(fen)析”、“研究展望——運營(ying)(ying)(ying)導向的思(si)考與認(ren)識”四個維(wei)度，全面而細致地介紹了運營(ying)(ying)(ying)導向如何為(wei)全咨項(xiang)目(mu)增值(zhi)，實現項(xiang)目(mu)價(jia)值(zhi)交付。
▲九州偉(wei)業總經理(li) 陳紅橋
湖北九(jiu)州偉業工程(cheng)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢有限公司總經理(li)(li)陳(chen)紅橋從項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)視角分(fen)(fen)享以管(guan)(guan)控為(wei)主線(xian)的全(quan)(quan)(quan)(quan)過程(cheng)工程(cheng)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢服務模式， 通過全(quan)(quan)(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)對(dui)建設工程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的積極意義、全(quan)(quan)(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)的實(shi)現(xian)目標(biao)、全(quan)(quan)(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)的工作職責、全(quan)(quan)(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)面臨(lin)的問題、全(quan)(quan)(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗等五個方面，全(quan)(quan)(quan)(quan)面展示了項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)過程(cheng)工程(cheng)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢中的核(he)心作用。同時，結合項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐(jian)中遇到(dao)的問題，分(fen)(fen)享他的解決措(cuo)施(shi)和建議(yi)。
▲中信設計全咨院主任工程(cheng)師 劉擘
中信建筑設(she)(she)(she)計(ji)(ji)研究總院有(you)限公司(si)全咨院主(zhu)任工程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)劉(liu)擘作(zuo)了“設(she)(she)(she)計(ji)(ji)主(zhu)導的(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)咨詢探索與(yu)(yu)實踐”主(zhu)題分享，他表示(shi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)主(zhu)導的(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)咨詢模式具有(you)“天然”優勢，從(cong)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)維度來看(kan)，設(she)(she)(she)計(ji)(ji)企(qi)業位(wei)于產業鏈前端，可(ke)以全面整(zheng)合(he)(he)項(xiang)目資源，形成合(he)(he)力，為(wei)項(xiang)目增值起到積極作(zuo)用。同(tong)時(shi)，結合(he)(he)實踐案例，介紹(shao)了設(she)(she)(she)計(ji)(ji)企(qi)業打(da)通(tong)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)服(fu)務全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)鏈條的(de)探索與(yu)(yu)實踐。
▲中南(nan)設計院副(fu)總工程師 聶鋼
中南建筑(zhu)設計院有限公(gong)司副總(zong)工程師聶鋼(gang)以扎實(shi)的(de)(de)理論研究和豐(feng)富的(de)(de)實(shi)踐案例(li)，深入(ru)淺出的(de)(de)闡述了勘察(cha)設計企(qi)業主(zhu)導全(quan)過(guo)程工程咨(zi)詢服務的(de)(de)新(xin)探索。他認為設計主(zhu)導的(de)(de)全(quan)過(guo)程咨(zi)詢模式強調的(de)(de)是“以項目品質為核心”的(de)(de)管理機制，即1+4的(de)(de)管理目標——品質+安全(quan)、質量、投資(zi)和進度目標。
▲省(sheng)工(gong)程咨詢(xun)股份有限公司項(xiang)目管理部主(zhu)任 劉慶豐
湖北省工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢股份有限(xian)公(gong)司(si)項目管(guan)理部主任(ren)劉慶豐發(fa)表了(le)“以(yi)投(tou)資(zi)控制為核心的全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢”的主旨演講(jiang)，他從全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢的定(ding)義“一個(ge)團隊(dui)+一個(ge)靈魂+一個(ge)朋友圈”切入，詳析(xi)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)投(tou)資(zi)管(guan)理的思(si)考(kao)、內(nei)容及重點關注工(gong)作，并結合全(quan)(quan)咨(zi)(zi)典型(xing)案例，充分詮釋了(le)政(zheng)府投(tou)資(zi)項目實現全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)概算控制的必要性，探討了(le)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)詢模式(shi)下概算控制的有效路徑。
▲建科(ke)國際(ji)科(ke)學發展研究院(yuan)副院(yuan)長 孟成
湖北建科國(guo)(guo)際(ji)工程(cheng)有限公司科學發展研(yan)究院副(fu)院長孟成生動地講(jiang)述了(le)建科國(guo)(guo)際(ji)在數(shu)字化(hua)轉型發展道路(lu)上的探索與思(si)考，并結合實踐案例分享了(le)以(yi)數(shu)據為驅(qu)動的數(shu)字化(hua)建造業務模式。他表(biao)示(shi)數(shu)字化(hua)轉型是企業打造全(quan)咨能力(li)的重要舉措，圍繞“與工程(cheng)總承包深(shen)度(du)結合、數(shu)智化(hua)的深(shen)度(du)應用(yong)、跨平臺的協同共享、咨詢服務國(guo)(guo)際(ji)化(hua)”等四個維度(du)分享工程(cheng)咨詢企業實現數(shu)字化(hua)升級的工作思(si)路(lu)。
會議期間，大家暢所欲言，結合(he)(he)企業(ye)發(fa)展(zhan)實際，對全過(guo)程工程咨詢業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)中的(de)法(fa)律(lv)地(di)位(wei)、標準建設、收費取費、合(he)(he)同條款、人(ren)才培養等問題進(jin)行了深入交流，探討未(wei)來企業(ye)合(he)(he)作、行業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)更(geng)多可能性。
湖北(bei)省(sheng)工程咨詢協會(hui)副會(hui)長、全咨專委會(hui)主(zhu)任委員(yuan)蔡國沛對(dui)本次交流培訓會(hui)作總結性講(jiang)話。他表示，本次交流培訓會選題精準，聚焦全咨業務發展中存在的現實問題，各位委員從不同的角度，為與會者帶來了多元的思想碰撞和深度思考；交流培訓會效果顯著，各個專業通過經驗的分享和技術的交流，也促進了會員企業的優勢互補與合作；鼎(ding)正(zheng)公司作為(wei)全咨專委會輪值執行(xing)主任單位，帶(dai)著對(dui)行(xing)業發展(zhan)的高(gao)度責(ze)任感，提前(qian)謀劃(hua)此(ci)次(ci)交流培訓會，也希望鼎(ding)正(zheng)公司繼續(xu)發揮(hui)組織協調(diao)能(neng)力(li)，匯聚各(ge)個(ge)委員單位的力(li)量，共同促進行(xing)業的可持續(xu)高(gao)質量發展(zhan)。
▲省工程咨詢協會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長、全(quan)咨專委會(hui)(hui)主任委員 蔡國沛
“他山之(zhi)石，可(ke)以攻玉”。本次(ci)交流(liu)培訓會的成功召開，既是湖北省工程咨詢協會全咨專委會的一次前行性探索，也是行業先進工程咨詢企業互鑒互學的一次有益交流。作為一家學習型開放企(qi)業(ye)，鼎正十(shi)分注重業(ye)務創新(xin)和(he)專業(ye)研究，也非常歡迎同行(xing)之間(jian)相(xiang)互(hu)交流學習。未來，我們會一如既往抱(bao)持全咨專委會輪值執(zhi)行(xing)主(zhu)任的(de)初心使命，組(zu)織主(zhu)題多樣(yang)、深度全面的(de)專業(ye)研討會，與廣大同行(xing)共(gong)建全咨產業(ye)鏈，共(gong)享全咨成果(guo)。
（綜(zong)合(he)整理自“湖北省工程咨(zi)詢(xun)協會”公眾(zhong)號）